2022年，在整體房地產行業縮減的背景下，代建行業呈現增長趨勢，整體簽約規模得到實質增長，代建的客戶結構也朝著多元化的趨勢發展，迎來新機遇。
隨著50余家品牌房企加入代建賽道，代建開始步入充分競爭階段，進入行業成長期。代建行業也涌現了眾多優秀的代建企業，不斷推動著行業向前發展。作為代建行業領頭羊之一的金地集團開發管理公司（簡稱金地管理），憑借其領先優勢及高質量發展，穩居代建第一梯隊。
縱觀2022年度金地管理取得的優異成績，通過8個關鍵詞共同見證：
(資料圖片僅供參考)
關鍵詞一：高質增長
在2022年，金地管理“高質增長”貫穿始終，業務規模保持高速增長。據統計，截至2022年末，金地代建業務實現累計管理項目數量超過115個，同比增長49%的；累計開發管理面積超1800萬平方米，同比增長39%；住宅累計貨值近1300億元，商辦投資規模達420億元，政府代建規模超450萬平方米。
◎金地管理業績規模大幅增長
“深耕”與“廣拓”并進
金地管理廣泛布局核心城市群和都市圈，新進入青島、佛山等9個城市，已布局全國超40個城市，版圖進一步擴展的同時，城市更加聚焦，深耕廣拓成效顯著。
◎金地管理業務布局全國超40個城市
戰略布局新業態，拓展新賽道
2022年伴隨地產下行，代建迎來新的增長點。金地管理緊抓機遇，積極布局新業態，獲取了業內一批優質的代表性項目，包括樂清市首個未來社區項目、佛山虎牙頭部互聯網產業綜合體、深圳光明區國家級重大科研實驗室以及太原市首個資方紓困項目。
金地管理還積極投身新賽道，獲取國家級重大科研實驗室、村集體工改工產業園、老舊小區翻新改造、綜合型體育場館、市政基建等類型項目，為金地管理發展提供新動能。
◎戰略布局新業態，加速開拓新賽道
服務模式創新，客戶結構多元
面對委托方及行業日益多元化的需求，金地管理的代建服務模式也在不斷創新迭代，2022年新開拓了“代建+招商運營+商業物管”、“代建+設計”、“養老+投后管理”、“報批報建單項咨詢”等新服務，創新代建合作模式。
與此同時，金地管理的客戶結構也在不斷優化，一方面與頭部互聯網公司、政府城投公司、不動產投資機構、信托公司等建立合作，另一方面，委托方中復定的占比也顯著提高。
金地管理不斷強化代建領先優勢，保持高質增長，已發展成為代建行業領軍企業，為代建行業的發展貢獻積極力量。
◎創新服務模式，業務多元發展
關鍵詞二：固本強基
隨著代建行業競爭加劇，代建企業如何構建核心競爭力，保持生長力，成為新的挑戰。金地管理洞察行業特性，率先提出代建行業兩大能力：建立信任關系的能力和價值創造的能力，這兩大能力在2022年得到了進一步的強化，有力保障了金地管理行業第一梯隊的競爭力。
代建的服務是本質，金地管理始終專注于服務力的打造和提升，2022年，金地管理創造性地提出領先行業的服務力模型——“服務金三角”，包括了行業內首個為委托方量身打造的信息管理平臺“委托方駕駛艙”，業內首個服務指南白皮書“委托方服務白皮書”和代建行業首個針對服務質量的立體評價體系“代建服務質量體系”。
◎服務引領，打造行業第一梯隊競爭力
“服務金三角”的提出為行業代建服務能力體系化的建設提出了更高標準，也讓金地管理整體的服務能力在行業領先。
其中《代建服務質量體系》是業內首次讓服務成為可標準化、可量化、可考核的體系，金地管理也成為行業內為數不多的，同時做到專業力和服務力雙重考核的代建企業，成為引領代建行業服務質量發展的企業標桿。
關鍵詞三：專業創效
傳統房企開發能力不等于代建能力，金地管理建立適配代建的專業能力，為委托方創造價值，助力項目效益提升。
在設計方面，2022年金地管理通過產品優化、規劃價值提升，創造超1.4億元產品溢價；通過結構、機電、幕墻、建筑等專業優化節省超3億元。
在成本方面，僅2022年金地管理項目累計成本結余超5000萬元，累計成本掘金超3000萬元，保證品質的前提，成本優化成果顯著。
在營銷方面，面對2022年市場下行，金地管理代建的項目逆勢熱銷，如太原·金地峯境項目一期首開售罄，其去化套數、去化率、銷售額均居當地上半年TOP1；如平潭·金地天禧項目在年度累計銷售額及面積方面獲當地雙冠；如西安·金地翰林藝境項目取得市場售價、銷售流速雙標桿，占據片區TOP2；如西安·金地玖峯悅項目成為西安年度網紅人氣盤，售價高出片區均價10%。
在工程方面，金地管理建立了項目前期管理機制，2022年累計提前節約工期587日，實現創效超5000萬元，同時開展了防滲漏專項提升動作、安全雙月行動、四新應用等品質提升舉措。
◎金地管理強化專業聚焦創效
關鍵詞四：品質交付
交付是客戶對品質的一次“考試”驗收，更是金地管理始終踐行品質承諾的實力展現。2022年，金地管理共實現了12個項目的順利交付，涵蓋品質住宅、辦公樓、商業、養老公寓、學校等業態，建筑面積達74.6萬方，為社會提供5203戶新家，新增了8700個學位。
金地管理以高品質的產品鍛造力和領先行業的高標準服務，把控品質交付每一關，締造標桿打造能力，收獲了委托方、政府、校方、購房者的高度認可。
◎項目高顏值交付，品質贏得客戶認可
關鍵詞五：科技賦能
區別于傳統地產數字化，金地管理科技賦能更具代建行業特色。依托金地集團30余年的項目開發經驗，金地管理圍繞代建項目委托方的需求，對新的代建業務場景進行研發和創新，先后進行了委托方駕駛艙升級迭代、工程信息平臺的正式上線、數據采集平臺升級、EAS代建板塊升級和設計管理平臺提升等一系列線上平臺的升級迭代，推動科技賦能與數字技術提質增效，為代建企業的科技化發展樹立了典范。
◎五大平臺迭代升級，數字化運營提效顯著
關鍵詞六：文化引領
企業文化，是衡量一個企業綜合實力的核心因素之一。2022年，金地管理為提升專業服務能力，打造專業團隊，不斷強化員工培育。在人才發展方面，專業培訓場數達170場，參訓人次達1.4萬，同時開展了覆蓋全專業鏈條的人才培養計劃，包括“鑄力計劃”、“金鷹計劃”、“復合人才計劃”、“金禾計劃”、“金鑰匙計劃”等。在專業知識體系建設方面，研發內部課程168門，完善99份質量管理文件等，知識沉淀豐富多樣。
金地管理持續以文化建設提升團隊整體專業能力與服務水平，建立一支“重服務、守合規、有格局、懂代建”的內部代建專家團隊，為委托方服務提供更強大、更專業的團隊支持。
◎培養復合人才，強化知識沉淀
關鍵詞七：品牌煥新
2022年金地管理基于對行業的獨到見解，以及對委托方需求的精準洞察，深度思考代建之道，發布了獨具企業特色的全新品牌宣言“因專注而專業”和全新品牌定位“代建專家”，在行業內樹立了“專注專業”的品牌形象，充分體現了金地管理高質量發展的內核和特性，以專注的力量成就專業的價值。
品牌煥新，面向未來，金地管理以對專業的極致追求，對服務的極致用心，對價值的極致創造，持續為委托方提供優質服務。金地管理堅信，專注成就專業，極致終成專家。
◎挖掘企業特色，煥新品牌活力
關鍵詞八：口碑贊譽
22022年是代建行業蓬勃發展的一年，也是金地管理品牌和口碑豐收的一年。這一年，金地管理共獲得了11項行業大獎，行業排名穩居前三。
◎屢獲行業獎項，連續四年蟬聯TOP3
金地管理在獲得行業機構認可的同時，還獲得了廣大委托方和購房者的認可，以優質的項目管理服務，取得了第三方客戶滿意度90.4分的優異成績，保持行業較高水平。憑借專業服務，金地管理收獲了13封來自委托方的表揚信，每一封信都飽含了對金地管理專業服務的認可與信任。
◎連續三年，客戶滿意度位居行業前列
2023年代建市場將不斷涌現新機遇，代建企業新的征程即將開啟。面對新的發展形勢，金地管理表示將堅守“用心·誠信·追求共贏”的核心價值觀，以“成就管理者，創造管理價值”為使命，不斷探索專業的深度與廣度，用行動詮釋初心使命，書寫乘風破浪的奮斗榮光。
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